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Mode d'emploi de cet ouvrage

Tel un bréviaire, bien qu’il ne soit pas court, ce livre peut se parcourir dans
différents sens, et rien ne vous interdit de commencer par le chapitre 7 qui expose, en une trentaine de pages, les principes des stratégies alternatives tels qu’ils ressortent de nos entretiens. La nature relativement autonome de chaque chapitre le permet : bien qu’il y ait une suite logique entre le premier et le dernier chapitre, chacun d’entre eux a aussi sa spécificité intrinsèque, et le lecteur (ou la lectrice) peut être plus ou moins intéressé(e) aux questions de formation (très présentes dans la première partie), aux particularités des situations d’encadrement selon les secteurs (partie deux) ou vouloir aller directement aux stratégies (partie trois). L’introduction situe les propos retenus ici par rapport à l’actualité des
nouvelles modes du management « bienveillant », et vous donnera le fil conducteur des différents chapitres. La table des matières détaillée en début sert ici de guide : vous y trouverez
non seulement les titres et les sous-titres des différents chapitres, mais aussi les précisions de contenu en police italiques qui constituent le sel de cet ouvrage. La « table des fiches » à la fin du volume constitue la deuxième boussole.
Vous trouverez dans ces fiches soit des thématiques annexes aux propos tenus, sous la forme de « fiches opérationnelles » (mobilisables par exemple pendant des réunions, des sessions de formation), soit le condensé de certaines pages du livre afin d’en souligner l’importance, soit enfin des bouts de « cas » ou d’anecdotes qui se lisent en eux-mêmes et méritent, tels de petits tableaux, un encadrement particulier. L’index des notions et des thèmes est lui aussi un repère, classique, pour
« cheminer » dans le livre, et y retrouver, en dehors de l’ordre des chapitres, les problématiques qui le parcourent.

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